Dunia Berubah Dengan Cepat. Seperti Pasca-corona. Isu Sdgs. Dan Munculnya Gpt. Dan Kita Telah Memasuki Era Baru. Seperti Apa pemimpin Sejati Ketika Bertujuan Untuk Pengelolaan Berkelanjutan?
Hitoshi Aoki. Representative Director. Chairman Dan President Of Achievement. Yang Terus Mengadvokasi Dan Mempraktekkan Gaya Kepemimpinan Jepang Yang Sejalan Dengan Budaya Jepang. Akan Berbicara Tentang Intisari Kepemimpinan 100 Tahun Ke Depan. Forbes Japan Executive Officer Web Editor-in-chief Yuka Tanimoto Apa Itu “rahasia Kepemimpinan Terbaru Reiwa Edisi Ke-5”?
“rasionalitas Ekonomi Baru” Yang Tidak Mengejar Keuntungan Jangka Pendek
Pada Tahun 1987. Ceo Aoki Mendirikan Achievement Co.. Ltd.. Sebuah Perusahaan Konsultan Pendidikan Sumber Daya Manusia Berdasarkan Teori Pilihan Psikologi. Selama Ini Beliau Telah Berkarir Di Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia Lebih Dari 470.000 Orang Dan Pendidikan Manajemen Ukm Lebih Dari 7.000 Orang. Dalam “Peringkat Pencari Kerja” Nihon Keizai Shimbun. Ini Adalah Pelopor Dalam Industri Pengembangan Sumber Daya Manusia. Menerima Peringkat Tertinggi Dalam Kategori Usaha Kecil Dan Menengah.
Bukunya. “how To Build Self Confidence That Will Last Lifetime.” Telah Terjual Lebih Dari 400.000 Eksemplar. Tuan Aoki Akan Menerbitkan “Kekuatan Untuk Menggerakkan Orang Yang Diperlukan Dari Pemimpin Generasi Mendatang” (Achievement Publishing). Yang Merangkum Esensi Dari Apa Yang Telah Dipraktikkan Dan Dicapai Oleh Lima Presiden Junior Chamber International Japan Secara Berturut-turut Dan Mencapai Hasil. Pemimpin Redaksi Web Tanimoto Bertanya Kepada Kami Tentang Prinsip-prinsip Yang Dapat Menjadi Petunjuk Untuk Menentukan Arah Manajemen Dalam Kekurangan Sumber Daya Manusia Saat Ini. Yang Dikatakan Sebagai Pasar Penjual.
Yuka Tanimoto (Kehormatan Dihilangkan Di Bawah): Definisi Pemimpin Berubah Seiring Waktu. Tetapi Bagaimana Anda Memandang Definisi Pemimpin Setelah Covid-19 Berakhir?
Perubahan Dalam Lingkungan Global Telah Terjadi. Dan Evolusi Dx Dan Ai Luar Biasa. Tetapi Saya Merasa Pemimpin Gaya Jepang Dibutuhkan Sekarang.
Sampai Saat Ini. Arus Utama Teori Kepemimpinan Adalah Gaya Kepemimpinan Barat. Misalnya. Menurut Saya Akar Dari Masyarakat Kapitalis Adalah Gagasan Bahwa “Menang = Mendorong Seseorang Menjauh”. Keputusan Egois Jangka Pendek Dibuat Dengan Kedok Rasionalitas Ekonomi. Namun. Jika Kita Benar-benar Menghargai Rasionalitas Ekonomi. Kita Tidak Boleh Mengabaikan Kemakmuran Jangka Panjang.
Cara Kepemimpinan Di Era Yang Akan Datang Bukanlah Mencari Keuntungan Yang Picik. Kata “Tujuan” Sangat Populer Akhir-akhir Ini. Tetapi Saya Percaya Bahwa Dibutuhkan Kepemimpinan Sejati Yang Membimbing Orang Menuju Tujuan Mereka.
Dan Ini Sesuai Dengan Teori Kepemimpinan Yang Selama Ini Dibudayakan Di Jepang. Misalnya. Fondasi Manajemen Ala Jepang Adalah Gagasan “sampo Yoshi” Para Pedagang Omi. Pengelolaan Harus Dilakukan Dari Sudut Pandang Baik Untuk Penjual. Baik Untuk Pembeli. Dan Baik Untuk Masyarakat. Saya Menyebutnya Sebagai Kebahagiaan Karyawan. Kepuasan Pelanggan. Dan Kontribusi Sosial Bersama Dengan Karyawan Kami. Bersama Dengan Pelanggan Kami. Bersama Dengan Masyarakat. Pemimpin Yang “Mencipta Bersama” Daripada Menang Atau Kalah Sekarang Dibutuhkan. Dan Ini Bisa Dikatakan Kepemimpinan Ala Jepang.
